Colegio Médico del Maule realiza importante donación a brigadistas y bomberos, a través de la Seremi de Salud
Una importante donación consistente en lágrimas artificiales, protectores solares, y mascarillas, realizó el Colegio Médico ( Colmed) del Maule a la Secretaría Ministerial (Seremi) de Salud , para ser entregados directamente a los brigadistas, bomberos y personas que se hayan visto afectadas por los incendios forestales.
“Desde la semana pasada se empezó a hacer difusión de acopiar en nuestra sede mediante donaciones de nuestros colegiados artículos de primera necesidad para bomberos y rescatistas, y así en las fiscalizaciones que pueda hacer la seremi a los refugios, les entregue directamente lo reunido a quienes están más expuestos al fuego, y a los efectos adversos que tiene trabajar en estas condiciones”, indicó la presidenta de Colmed Maule, Dahiana Pulgar.
Por su parte, la seremi de Salud, María Gloria Icaza, indicó que la donación es muy importante para esta etapa que se está viviendo. “Estamos muy agradecidos por el protector solar, las lágrimas artificiales, las mascarillas, que las personas están necesitando, y nos comprometemos a hacer el uso más eficiente de estos insumos”, indicó la autoridad sanitaria.
Además agregó, “estamos coordinando la posibilidad de hacer un operativo oftalmológico este fin de semana, y esperamos que se haga realidad para la región, y para quienes están trabajando en el combate contra los incendios... La ayuda del colegio médico viene a complementar positivamente el manejo y la contención”, precisó Gloria Icaza.
De igual forma, la dirigente del Colegió Médico del Maule agregó lo importante de esta acción social. “Hay que tratar de coordinarlos a la brevedad, la idea es que nosotros podamos aportar con el personal tanto médico, como el resto del personal de salud que se necesita en estos operativos. Eso sí, necesitamos por parte de la Seremi y el Servicio de Salud del Maule, las Unidades Oftalmológicas Móviles con los equipos, para así tener un más fácil acceso para las personas que lo requieren. Y también esperamos se haga realidad”, fueron las palabras de la Presidenta de Colmed Maule, Dahiana Pulgar.
Charla en HRT: Proceso de Pagos de Turnos Licitados
Este marte 14 de febrero se desarrollará, una importante charla en el Hospital Regional de Talca, que te puede interesar y es sobre: “El Proceso de Pagos de Turnos Licitados”. El evento se desarrollará en el auditorio central, en dos horarios, de 08:00 a 09:00, y de 13:00 a 14:00 horas.
CÁNCER DE MAMA: PRIMERA ATENCIÓN CON BAJA LISTA DE ESPERA, PERO CON FALENCIAS EN CIRUGÍA RECONSTRUCTIVA
Un dato importante en el área de la salud, el cáncer de mama es la primera causa de muerte de las mujeres en nuestro país. Por ello, esta enfermedad es una patología GES ( Régimen General de Garantías Explícitas en Salud) , dada la importancia de su detección precoz.
Para conversar más a fondo sobre este tema, hablamos con la Dra, Carolina González Valdés, ginecóloga mastóloga del programa de la mujer, en el Servicio de Ginecología del Hospital Regional de Talca (HRT) quien nos dio a conocer sobre lo bueno y lo malo de todo este sistema, los aspectos a mejorar y lo positivo que tiene la unidad, como la baja lista de espera en la primera atención.
“Tenemos una lista de espera muy baja para la derivación de patologías sospechosas, desde la atención primaria hacia el hospital, eso funciona muy bien, ya que desde son evaluadas en atención primaria por hallazgos sospechosos de cáncer, pasan menos de tres semanas, hasta que son atendidas por un especialista en el Hospital. Ahora cómo fluye todo el proceso adentro, ahí es donde se nos empieza a complicar la situación, pero en general el acceso es rápido”, reconoce la especialista.
La Dra. González manifiesta que uno de los puntos más débiles en todo este proceso tiene que ver con la cirugía reconstructiva. “Las reconstrucciones diferidas es algo que no hemos podido manejar desde este hospital, debido a que no contamos con cirujanos plásticos, y también debido a que las reconstrucciones en general no tienen un tiempo de espera máximo considerado por el GES, eso impide exigir al sistema su cumplimiento dentro de un plazo definido . Si bien está descrita dentro del programa GES, no existe manera de hacer cumplir al sistema de manera rápida”.
Para mitigar este problema, se ha recurrido al tratamiento oncoplástico, un método que permite prevenir deformidades en la glándula mamaria, obteniendo un buen resultado cosmético y oncológico, aumentando el número de cirugías que conserven la mama, y así disminuir el número de pacientes que queden sin su mama, el objetivo siempre es bajar la taza de mastectomía ( extirpación del seno) , que finalmente terminan requiriendo una reconstrucción completa. “ Por otro lado, las pacientes que son candidatas a reconstrucción de manera inmediata, acceden a través del GES, pero a través de la búsqueda de un segundo prestador”, señala la profesional de la salud.
Además sostiene, “por el hecho de ser mujer, se empatiza desde otra mirada distinta frente al cáncer de mama. Se intenta acompañar en el proceso, dentro del poco tiempo que nos brinda el sistema por cada paciente ( 15 minutos). Desde el punto de vista técnico, como becada del programa de mastología de la Universidad de Chile, trato de entregar la mayor cantidad de herramientas y de lineamientos técnicos para hacer que el tratamiento esté lo más actualizado posible, y que la paciente reciba el mejor manejo que nosotros como hospital le podamos entregar”, indica la Dra.
Pero más allá de lo netamente profesional, Carolina González, reconoce que un buen tratamiento en el cáncer de mamás o cualquier patología oncológica en la mujer también se ve influenciado con aspectos comunitarios, sociales. “Por ejemplo, nuestra región tiene altas tazas de ruralidad, hay muchas pacientes analfabetas que al no saber leer ni escribir, no son capaces de hacer exigir estas garantías, porque no entienden cómo funciona el sistema. Lamentablemente no contamos con asistentes sociales, y ese también es un problema que hay que resolver, porque la atención debe ser más integral, y así ser verdaderamente oportunos en el tratamiento contra esta enfermedad”.
JEFE DE IMAGENOLOGÍA DEL HRT: TRABAJAMOS 6 ESPECIALISTAS, PERO POR LA ALTA DEMANDA DEBIESEN SER 15 ó 20
Continuando con nuestro ciclo de microreportajes, ahora es momento de dar a conocer la realidad del Servicio de Imagenología del Hospital Regional de Talca (HRT). Conversamos con el jefe de la unidad, Dr. Miguel Naranjo, radiólogo intervencionista, y nos pudimos percatar que pese a que es uno de los centros más completos en el país, la lista de espera es su piedra de tope, las razones son variadas.
El doctor Naranjo es venezolano, radiólogo, formado en radiología diagnóstica e intervencionista, se preparó en Francia y España. Llegó a nuestro país el 2015, y está en la jefatura de Imagenología desde el 2016 en el HRT.
“Somos unos de los servicios más completos, hacemos procedimientos diagnósticos en los distintos sistemas y órganos, al igual que procedimientos terapéuticos, es decir trabajamos tanto en radiología diagnóstica, como en radiología intervencionista. Importante destacar que somos uno de los tres hospitales públicos, fuera de Santiago, donde hay radiología intervencionista, con procedimientos de alta complejidad”, reconoce.
Pero esto es sólo una mirada, y es que hay un inconveniente importante a considerar… la escases de doctores especialistas en el servicio. “Definitivamente, tenemos problemas con la cantidad de médicos, en estos momentos además de mi persona, hay 5 radiólogos, pero para sacar las necesidades del servicio deberíamos ser entre 15 y 20 especialistas, entonces tenemos un déficit de personal significativo”, indica el profesional.
Otro punto a considerar es que si bien la lista de espera es importante, no sólo es por la falta de profesionales, sino que también por la escasez de equipamientos, nos advierte el jefe de la Unidad de Imagenología. “Nuestra lista de espera es gigante, sobre todo en procedimientos diagnósticos como scanner y resonancia. Tenemos un solo resonador que trabaja 24/ 7 y acá tenemos listas de esperas, que por ejemplo en procedimientos que son sólo con anestesia, llegan a los dos años. Scanner tenemos uno y medio, porque uno es de uso exclusivo nuestro, y el otro es de uso compartido con radioterapia. Y utilizando ese, aún así no es suficiente, para toda la demanda que tenemos en el hospital”, nos da a conocer el especialista.
En base al problema con las listas de espera, el equipo de Imagenología del hospital, está trabajando continuamente, haciendo jornadas especiales, con actividades laborales fuera de horario, para poder disminuir un poco la alta demanda. “En resonancia buscamos hacer extensiones horarias, sin embargo es difícil. En el caso del resonador por ejemplo, prácticamente trabajamos al 100 por ciento, entonces no tenemos mucha manera de disminuir esta situación… pero a mediano y largo plazo, trabajamos en la adquisición de un segundo resonador, y la adquisición de nuevos scanner y eso en torno a lo que se refiere al equipamiento”, señala el doctor.
Y agrega, “en imagenología nosotros dependemos del equipo, pero también de los especialistas. Si tú tienes el capital humano, pero no tienes el equipo, no puedes hacer nada. Y al revés, si tienes el equipo, pero no el capital humano, también hay dificultades”.
¿Entonces por qué no hay incentivos para la llegada de más especialistas?
VICEPRESIDENTE COLEGIO MÉDICO DE CURICÓ, CON RESPECTO AL NUEVO HOSPITAL: “SE ESTÁ HACIENDO SÓLO UN CAMBIO COSMÉTICO”
A juicio del profesional, lo que se está haciendo no va a tener un impacto en la salud de la provincia de Curicó
Curicó. El nuevo Hospital de Curicó promete, según el Ministerio de Salud, beneficiar a 300 mil personas, cuenta con un espacio de 109.152 m2, cinco veces más que el actual centro hospitalario. Tiene 400 camas de hospitalización, ampliando en más de 120 las que se encuentran en el antiguo recinto. Además dispondrá de un resonador y un servicio de diálisis, entre otras unidades de atención ¿Pero por qué no se encuentra en pleno funcionamiento? ¿ Por qué no ha sido entregado en su totalidad ?
Para hablar sobre este tema, conversamos con el médico cirujano, Francisco Zúñiga, vicepresidente del capítulo de Curicó ( Colegio Médico de Curicó), doctor del actual hospital, y hay una frase recurrente en su postura… la falta de información.
“Nosotros estamos en un hospital absolutamente colapsado y es insuficiente para atender las demandas sanitarias de la población. Tenemos lista de espera enormes, la capacidad de atención que requiere la población está absolutamente insatisfecha. El funcionamiento tampoco es grato para los funcionarios. Atendemos a los pacientes en un lugar ingrato, muchas veces con condiciones que son básicamente inadecuadas, y probablemente si fueran exigentes, debiesen estar suspendidas nuestras atenciones”.
Con estas palabras el Dr. Zúñiga nos da la bienvenida a una conversación un poco ingrata, pero que es necesaria dar a conocer, es que se dice que el nuevo Hospital de Curicó, va a comenzar su funcionamiento en un principio sólo con el policlínico, porque hay observaciones que corregir en los otros sectores. “Esto partiría el 30 de enero y se iniciaría con solo cuatro unidades ambulatorias: Medicina, Neurología, Pediatría y Medicina física y rehabilitación, con un total aproximado de no más de 150 funcionarios”, según información proporcionada por la Multigremial del Hospital Base de Curicó.
“Entendemos que mientras el lugar no esté absolutamente afiatado no podemos trasladarnos, pero la pregunta es por qué no hay una información completa, qué se está haciendo para efectuar ese traslado. Vemos que se está invirtiendo dinero, se está invirtiendo tiempo de funcionarios en trasladar una parte mínima de atención, del hospital de Curicó a una estructura nueva, que es la atención de policlínico, entonces puede ser que prontamente tengamos el traslado de los policlínicos, y se va a ocupar el 10 por ciento de la estructura”, indica el dirigente gremial.
Además a juicio del vicepresidente del Colegio Médico de Curicó, este pequeño traslado no es más que un tema político. “Todo ese esfuerzo que está realizando la dirección es solamente para satisfacer una necesidad social - política para demostrar que el hospital nuevo se está ocupando, pero que la verdad un impacto real en la salud de la provincia no lo va a tener (…) se está haciendo un gran esfuerzo, sólo por un cambio cosmético”.
Lo que busca el gremio es un impacto real, que es ocupar el hospital con todo, vale decir con pabellones, con scanner, resonador, laboratorio, con todo lo que implica un hospital… pero todo esto es muy lejano a juicio del médico. “ Es que ni siquiera se ha visto cómo va a hacer la planificación para el traslado total”, señala.
Y agrega, “nos dicen que falta recepcionar electricidad, climatización, control centralizado, entre otros, pero estos tres son los puntos más grandes y complejos del nuevo recinto. Ahora qué expertos van a traer para solucionar todo esto, cómo se va a realizar el trabajo para trasladarnos totalmente… no lo vemos, ni se ha dado a conocer”.
¿ Y qué han dicho en concreto las autoridades? “Hemos hablado esto en las reuniones con la dirección del hospital, pero ellos al igual que nosotros tiene un techo, la información total se baraja a niveles más altos, Ministerio de Salud, Ministerio de Obras Públicas, o sea se maneja en otros lugares, y a esos otros lugares no hemos tenido acceso. Yo lo que reclamo es que la dirección, tampoco ha sabido pedir las respuestas con la suficiente energía, para poder trasladar esas respuestas a las bases de Curicó.
El Dr. Zúñiga tiene una postura pesimista o más bien dicho realista, ya que a todo esto, no ve una pronta solución, ya que además ante esta situación, se suma la fuga de profesionales. “Estamos en un hospital que no atrae nuevos médicos, es más nuestros especialistas se están yendo. Yo creo que lo que atrae a los médicos es hacer una medicina de buena y alta calidad, no es sólo una cosa de sueldo, sino que se nos permitan hacer una medicina, una buena medicina, en el lugar donde estamos no hacemos lo que debiésemos hacer en forma óptima. Pero estamos a un paso de crecer, y para ese paso, no hay un empuje para querer darlo”.
Dr. Grez, un deportista que va más allá de una medalla
Una verdadera visita ilustre tuvimos en nuestra sede, el Dr. Manuel Grez Ibáñez, cirujano, hijo de Curicó, desde hace treinta años. Nos alegró con su simpatía y amabilidad. Llegó hasta el Colegio Médico (Colmed) del Maule, como usuario del servicio de alojamiento que brindamos. A sus 70 años se inscribió para participar de un Campeonato Nacional de Natación, en la piscina temperada del Estadio Fiscal de Talca, de ahí su presencia.
“ Comencé con la natación motivado por hacer solamente ejercicio físico, y viendo los beneficios que tiene para la mente, cuerpo, y espíritu. Se ha descrito que la natación es el ejercicio más completo y más beneficioso para nuestra edad, que no tiene impacto, es paulatino, y uno se puede ir exigiendo de a poco. Después llegué a inscribirme y tomar conocimiento con un club de natación deportivo, competitivo, y ahí partió todo”, es lo primero que nos relata este particular médico.
Comenzó a practicar este deporte hace 4 años, empezó como novato, aprendiendo los cuatro estilos: mariposa, pecho, crol y espalda. Y todas las reglas que exigen la competición, de ahí descubrió un mundo que le hacía posible tener una mejor calidad de vida, y más aún, compartir con otras personas.
“ En general para practicar algún deporte y rendir, hay que ser ordenado y tener buen estado físico. Pero lo que más me agrada es que uno es médico y en el Hospital de Curicó, soy reconocido como médico, pero aquí en traje de baño, soy como cualquier persona”, reconoce el Dr. Grez.
Y además agrega, “ yo he sentido que mi cuerpo ha rejuvenecido, yo me siento más joven. Antes me dolían las articulaciones, me sentía cansado, me sentía viejo, y esta actividad a uno lo motiva. Especialmente está demostrado a nivel de la mente que estimula la protección neuronal, y uno está significativamente mejor del estado mental. Me siento con más concentración, con más deseo de vivir, y más deseo de estudiar”.
Es que más allá de ganar, de obtener una medalla, este cirujano cree en el esfuerzo, en la superación personal, en crecer como persona, y llevar una vida sana, para una mejor vejez. “Es más que el deporte, porque una medalla más una medalla menos, no me interesa, pero si el deporte a través de la competencia, es ahí cuando uno se motiva a mejorar”.
Por esto, hace un llamado a todos sus colegas a cuidarse, a tener actividad física. “La mayoría son sedentarios y se sobre exigen, es importante darse un tiempo para nosotros mismos, y que hagan ejercicio físico el que sea. Ahora con respecto a la natación, aquí en Talca tienen varias piscinas, la Universidad Católica del Maule, Fiscal de Talca u otras de gimnasio, para hacer ejercicio, mejorar su desarrollo mental y físico… yo los desafío a que estas palabras no sean en vano.
El Club Tiburones, al que pertenece el Dr. Manuel Antonio Grez, se presentó en el Nacional de Natación Master, en la piscina temperada del Estadio Fiscal de Talca. En el encuentro el club superó las expectativas, ya que todos los nadadores mejoraron sus marcas personales, y además obtuvieron medallas de oro y plata. Nuestra visita ilustre, obtuvo medalla de oro en los 400 metros combinados, entre otras competencias. Pero lo más importante, como bien lo dice, es que se superó a sí mismo.
Jefa de Urología del HRT: “No damos abasto, y no hay solución a corto plazo. Nadie quiere venir a trabajar a Talca”
Talca. Continuando con el ciclo de micro reportajes, esta vez vamos a hablar de un tema bastante conocido, pero poco se sabe con respecto al fondo del problema; las listas de espera. Específicamente nos vamos a referir al Servicio de Urología, del Hospital Regional de Talca (HRT), donde sólo 4 urólogos cubren toda la Región del Mule.
“La gente se enoja con toda razón, pero es porque no damos abasto, y nosotros sabemos que aquí no hay una solución a corto plazo, porque no hay urólogos que quieran venir a trabajar al HRT”. Es lo primero que nos confiesa la Dra. Francis Pinto Guevara, médica jefe del Servicio de Urología del Hospital, en un tono bastante desesperanzador.
Y no es para menos, hasta octubre del 2022 había una lista de espera, según la última reunión, de 2904 pacientes nuevos, que esperan ser vistos por un urólogo, “y que no somos capaces de recibir” señala la Dra. Pinto.
Además agrega, “los pacientes que vienen a pedir hora, llegan de manera presencial, por ende viajan, llegan aquí, y hay 300, 400 personas esperando, y sólo hay 100 cupos. Eso genera un conflicto mayor, y la gente se queja con toda razón, pero lamentablemente nosotros no somos capaces de resolver la demanda, así de simple”.
En este contexto las agresiones al personal de urología se han dado en variadas ocasiones. Cada vez que se van a dar las horas para urología, la gente se vuelve agresiva, nos relata la profesional. “en la última dación de horas, insultaron a las enfermeras del policlínico, a la secretaria, que son quienes dan la cara por nosotros. En una ocasión agredieron a una vigilante, la tironearon del cabello, llegaron los carabineros y todo porque no hay hora”.
A juicio de la médica se entiende la desesperación de las personas, de los pacientes y sus familiares que quieren ser atendidos, pero el problema está en que lo hacen de una manera indebida. “Yo asumí la jefatura de urología en mayo de este año, y estoy abierta a recibir urólogos que quieran venir a aportar al servicio, pero nuestras condiciones laborales no son buenas y no tenemos colegas que quieran trabajar con nosotros. Hay poco estímulo”.
Lo que queda es formar urólogos, pero no es una solución inmediata, para que un profesional con estas características se forme hay un largo camino, ya que la beca es de cuatro años, nos explica la jefa del Servicio de Urología. “Entonces no tenemos solución a corto plazo”.
Por otro lado, una buena noticia es que este 2023, llegará nueva tecnología al Servicio de Urología del Hospital. “ Prontamente vamos a contar con nuevos equipos, ya que muchos se han dañado, esto por tanto uso, porque desde que el hospital se creo nunca se ha hecho un recambio de equipos, y vamos a contar con tecnología láser, para operar los cálculos. Pero mientras no tengamos más personal humano, no vamos a poder con la demanda”.
PAOPIN SUMMER CAMP" Escuela infantil de verano, temporada 2023. CONSULTAS +56 9 97186167
Los fundadores de Paopin, están compuestos por Paola Andrea Garrido Gómez, educadora diferencial, y Rodrigo Andrés Fuentes Castro , English teacher. Para ellos es muy importante que niños y niñas disfruten de su tiempo libre, que descansen de su rutina y participen de actividades interactivas, aprovechando el tiempo en forma creativa.
Cuentan con un equipo de gran trayectoria que les encanta acompañar a niños y niñas en sus procesos, conocerlos y aprender de ellas/os. "Su misión es acompañarlos de una forma amorosa y comprometida, fomenta su creatividad e inspirando sus habilidades artísticas. Amor a la Tierra, a los animales" según ellos mismo relatan.
Están muy felices de volver con una nueva entretenida 14 temporada de Paopin Summer Camp.
Así se da inicio al periodo de Matrículas de la nueva temporada de Escuela infantil de verano 2023 en las hermosas dependencias de Colegio médico del Maule, ubicado en 5 norte 6 y 7 oriente Talca. El espacio físico cuenta con cancha techada, áreas verdes, terraza, baños, camarines, cocina, no cuenta con piscina. Pero se realizarán algunas actividades con agua,
El ingreso diario es por la entrada 7 oriente 5 y 6 norte, estacionamiento privado y seguro para la llegada y salida de los alumnos y alumnas.
"Se pretende de un modo lúdico y artístico, mantener activa su mente, generando actividades que además de divertirlos, pongan en juego sus habilidades emocionales, físicas y creativas", indican.
MODALIDAD DE TRABAJO 2023
Cada uno de los talleres estarán a cargo de un Monitor y su asistente quienes atenderán a un máximo de 15 niños y niñas por taller.
Niños y niñas participarán de una manera rotativa con su grupo cada día en
4 talleres diferentes. Cocina Infantil entretenida, Teatro, psicomotricidad y expresión corporal, deportes, Manualidades y jardinería.
Talleres 2023:
- Cocina Infantil entretenida
- Teatro y expresión corporal
- Deportes
- Manualidades y jardinería
TARIFAS:
Del 03 de enero al viernes 27 de enero $200.000
TARIFA DIARIA $ 15.000, la asistencia diaria se debe informar con anticipación.
Convenio para Médicos colegiados 50% devolución del valor cancelado. Se requiere para ello Nombre del o la Doctor/ra , número
de registro , Rut , nombres completos de los alumnos matriculados , copia de la transferencia realizada y datos de la cuenta para reembolso.
Importante; Todas las Inasistencias o deserciones, No son recuperables ni transferibles.
Horarios de funcionamiento: 14 00 a 19 hrs de lunes a viernes. De 14 a 15 hrs es horario para la llegada, a las 15 hrs comenzamos los talleres.
TIEMPO DE COLACION:
Colación (cada alumn@ la trae de su hogar marcada), tiempo compartido por todos los grupos generando un cálido compartir. Todos los días deben traer botella de agua, frutas y un dia a la semana verduras o lo que estime conveniente la familia. Se sugiere lo siguiente:
Idealmente a diario frutas de la estación favoritas en pote ojalá de vidrio marcado con su nombre, huevos duro , sándwich palta tomate , verduras favoritas picadas ,
Botella de agua debe venir marcada
El retiro de alumnos para evitar atochamientos es desde las 18 30 a 19 00 hrs , por acceso estacionamiento .
Para inscribirse cada apoderado debe mandar un correo a paopineventos@gmail.com confirmando la asistencia y nombre del alumno. Luego transferir el 100% del valor total de asistencia que confirma. En efectivo o vía Transferencia electrónica en la siguiente Cuenta Corriente Banco de chile n 21601939-07, Rut 14324677-9, titular Paola Garrido Gómez, email paopineventos@gmail.com
CONSULTAS O DUDAS +56 9 97186167
ACLARACIÓN: El cliente que contrate el servicio recreativo, declara y entender los riesgos que envuelve la participación en este tipo de actividades contratadas, los cuales NO pueden ser completamente eliminados, aun existiendo el cumplimiento de las normas de seguridad por parte del prestador (Ley N° 20.423), los cuales tienen por finalidad el disminuir los riesgos que el desarrollo de esta actividad involucra. No presentando problemas de salud, como alergias, régimen especial, medicación, operaciones recientes, afecciones cardiacas, etc. Por lo tanto, en este acto el cliente libera a Paopin Eventos Infantiles de toda responsabilidad respecto de un eventual accidente.
AUTORIZACIÓN
YO________________________________ R.U.T______________________ DECLARO QUE_______________________________ R.U.T_______________________ ESTA APTO(A) PARA DESARROLLAR ACTIVIDADES AL AIRE LIBRE Y AUTORIZO SU PARTICIPACION EN LA ESCUELA DE VERANO PAOPIN SUMMER CAMP. ___/___/23
FECHA :---------------------------------
FIRMA………………………………….
El valor de la asistencia a Summer camp NO tiene incorporado “Ningún tipo de Seguro de Accidentes”. Se deja constancia que el apoderado debe cubrir los gastos en caso de Accidentes fortuitos, como por ejemplo Caídas, Desmayos, Tropezones, etc.
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ESTADO DE SITUACIÓN SALUD SSMAULE
Talca. Hace pocos días los dirigentes del Colegio Médico (Colmed) de la Región del Maule, se reunieron para exponer y dejar constancia de los problemas que se están desarrollando en la zona con respecto a la Salud Pública, aquí están sus declaraciones:
CONTEXTUALIZACIÓN
La Región del Maule tiene un solo Servicio de Salud, lo cual impide gestionar adecuadamente las necesidades de la población, con más de 1 millón de personas a cargo y con 13 hospitales, 3 de los cuales son considerados como de alta complejidad.
Es una de las regiones más pobres del país, de alta ruralidad, donde cerca del 90% de la población cotiza en Fonasa, sin respaldo de Centros de Salud Privados que puedan apoyar a la red en caso de urgencias o mayor demanda. Es una región diversa en lo financiero, en la distribución geográfica, con escasos estímulos financieros y de condiciones de trabajo para los profesionales de salud. Lo que implica un tremendo desgaste en lo emocional y físico de los servidores públicos
A pesar de haber sido una región golpeada por el terremoto del 2010, no recibe asignación de zona, lo que podría estimular la llegada de profesionales idóneos y alta calificación técnica. Posterior al terremoto, llegaron innumerables colegas extranjeros. Esto permitió mejorar una brecha de especialistas y subespecialistas falentes por décadas en nuestra región. Muchos de ellos ya han acreditado con Eunacom y Conacem, sin embargo, varios han migrado por la falta de estímulo financiero, condiciones de trabajo adversas, escasas posibilidades de desarrollo profesional, que tiene su raíz en la falta de apoyo de las autoridades regionales. No hay mirada de futuro, no hay presentación de proyectos que signifiquen la generación de polos de desarrollo. Los proyectos hospitalarios están detenidos o con observaciones en su construcción hace largo tiempo, lo que ha impedido la puesta en marcha oportuna y dificulta el desarrollo de la región tensionando aún más la red asistencial.
En un corto periodo de tiempo, ha existido un recambio constante en la Dirección del Servicio de Salud y directivos hospitalarios, lo que genera una gestión deficiente, por desconocimiento de la Red, de sus componentes, con un desarrollo regional subóptimo, donde los profesionales de salud que conocen los problemas de la región no son escuchados, se sienten abandonados, desmotivados y frustrados para desarrollar su trabajo, ya que no hay soluciones efectivas de los problemas a corto y largo plazo frente al requerimiento de respuesta de parte de los pacientes.
Mesa de trabajo asignaciones transitorias ley 19664 detenida. Sin presupuesto para financiar proyecto trabajado en conjunto con SSMaule
- No se ha actualizado Resolución Exenta desde el año 2013 (anexo1) que regula porcentaje de asignaciones transitorias, que incluye
1.1 competencias profesionales – esto permite entregar estímulo a médicos, químico farmacéuticos, bioquímicos y odontólogos, con mayor formación, lo que permite una mejor calidad en la atención al usuario
- 2 condiciones y lugares de trabajo – esto estimula que los profesionales ya descritos, puedan crear polos de desarrollo y resolución en lugares de menor complejidad. En otras palabras, permite la descentralización de la medicina
1.3 jornadas prioritarias – esto permite estimular al profesional a trabajar con metas claras en horarios que habitualmente están subutilizados por los profesionales, ejemplo, jornada de tarde.
2. Dicha resolución debe modificarse cada 3 años por ley para adaptarse a las condiciones actuales del servicio de salud, a la realidad regional (anexo 2)
3. Múltiples directores de servicio de salud, sin continuidad de autoridades locales, lo que ha impedido la actualización de esta Resolución.
4.Múltiples mesas de trabajo entre colegios profesionales y SS Maule para modernización de resolución. La última mesa de trabajo de asignaciones generó proyecto para pago de asignaciones valorizado en 18.000 millones, con una brecha de 4.000 millones reconocida por SS Maule (anexo 3)
5.Solicitud de aumento presupuestario de SS Maule al Ministerio de Salud (junio y agosto 2022 (anexos 4-5) rechazada en 2 oportunidades, última en diciembre 2022 (anexos 6-7).
6.SS Maule no presentó requerimiento de 4.000 millones para financiamiento a través de Anteproyecto regional de inversiones (ARI), sin informar la brecha mencionada al gobierno regional para que pudiera gestionar la discrepancia y discusión presupuestaria con Hacienda y Dipres.
Alternativas de solución
- Reunión conjunta gobernación regional/ministerio de salud para presentar proyecto realizado en conjunto con SS Maule donde se reconoce brecha de presupuesto en asignaciones transitorias, y ver vía de financiamiento
- Permitir alternativas presupuestarias del SSMaule en ítem asignaciones transitorias ley 19664, para cubrir la brecha
- Generación de proyecto de Mideso para optar a financiamiento del gobierno regional de brecha para pago de asignaciones transitorias
- Dejar la instancia para gestionar el valor total del proyecto de asignaciones transitorias para la ley de presupuestos del año 2024.
Sobre demanda de las unidades de emergencia, pacientes hospitalizados y retardo en la atención
- “Especialidad de medicina de urgencias” no se encuentra en las definidas en resolución vigente (2013) que regula pago de asignaciones transitorias ley 19664, por lo que sólo reciben por competencias profesionales 40%, lo que no es atractivo para lograr su permanencia
- Reemplazo de turnos de especialistas, por médicos sin formación en la especialidad
- Falta de protocolos en la atención de pacientes de urgencia, lo que conlleva a no tener la capacidad para reconocer patologías graves y actuar en consecuencia, solicitar exámenes no pertinentes, retardo en los tiempos de atención, mala utilización de recursos de imágenes
- Turnos sin dotación completa de especialistas
- Aumento de las agresiones a los profesionales de salud
- El tiempo máximo de observación de pacientes en las unidades de emergencia debe ser 12 horas, espacio en el que se decidirá si el paciente es dado de alta o debe ingresar a unidad de hospitalización definitiva. En nuestros hospitales de mayor complejidad diariamente existen entre 30 - 70 pacientes en espera de cama de hospitalización con más de 12 hrs de espera, por lo que se hospitalizan pacientes en las unidades de emergencia donde no existen las condiciones para su hospitalización, y retarda la atención de las nuevas consultas.
Nuestras propuestas de solución.
- Aumentar la difusión y campaña comunicacional sobre el uso correcto de la red. Incentivar que la primera atención de urgencia de los pacientes se realice a través de los Servicio de Atención Primaria de Urgencia (SAPU) y de los Servicio de Alta Resolutividad (SAR)
- Realizar catastro diario del funcionamiento de los servicios de urgencia regionales, que incluya: número y tipo de profesionales de turno, camas disponibles, tiempos de atención dinámicos para información a población
- Revisar los flujogramas de derivación urgencia
- Atención de urgencia en hospitales a realizarse previa derivación desde atención primaria, no libre demanda
- Actualizar flujos de derivación de urgencia entre hospitales de mediana complejidad y hospitales bases/regional
- Generar equipos multicéntricos para atención de pacientes postergados, tanto para atención de especialidad como resolución de patología quirúrgica, poniendo al servicio de los pacientes infraestructura y profesionales disponibles
- Coordinación de los especialistas con los hospitales de referencia
Turnos de reemplazo mal remunerados y con largos tiempos de espera para realizar pagos
- Existe escasa cobertura de turnos en caso vacaciones/licencias médicas, generando vacancias en puestos críticos
- Colegas prefieren realizar turnos fuera de la región (Santiago/Antofagasta), debido a mejor remuneración y menos latencia para hacer efectivos los pagos
- Excesiva burocracia y malos tratos en el pago de turnos de reemplazo realizados que llevan a no cubrir los turnos en la región del Maule debido a la mejor gestión en otras regiones, lo que ha significado ausencia de especialistas de turno en fechas críticas
Nuestras propuestas
- Mejorar valor/hora del pago de turnos de reemplazo, y nivelarlo a la situación país
- Optimizar y simplificar la gestión de pagos
- Regularizar el sistema de turnos de reemplazo vía licitación u otros
Pérdida de rol gestor y regulador de red del servicio de salud. Diagnósticos de situación conocidos por directivos de hospitales y Servicio de Salud.
- Ausencia de gestión de soluciones efectivas
- Ausencia de difusión de medidas de mejoras
- Abandono del trabajo en red
- Desconocimiento de la realidad de cada establecimiento
Nuestras propuestas
- Capacitar en gestión a nuevos equipos directivos y jefes de servicio ampliando las posibilidades de elección en los concursos
- Realizar reuniones de red en las distintas especialidades que permitan plan integrado de manejo conducto
- Recuperar el liderazgo del médico en el equipo de salud en la toma de decisiones y gestión
- Integración de los colegios profesionales en la generación de estrategias para la resolución de problemas
COLMED MAULE Y CADA UNO DE SUS INTEGRANTES, ANHELAN QUE NUESTRA REGIÓN TENGA UNA SALUD PÚBLICA DIGNA Y DE CALIDAD
ESTE VERANO TAMBIÉN TENDREMOS TALLER DE TENIS PARA ADULTOS Y JÓVENES
TALLER “TENIS DE VERANO”
Taller de tenis de nivel básico e intermedio donde se enseñarán aspectos teóricos y prácticos de este deporte. Está hecho para Adultos y Jóvenes con el objetivo de lograr que puedan disfrutar este deporte practicándolo de una forma óptima y que disfruten y aprendan un poco más este deporte incentivando siempre la actividad física y el compañerismo.
MODALIDAD DE TRABAJO
El taller se desarrollaría en la Sede regional del Colegio Médico del Maule durante el Mes de Febrero del año 2023 y tiene una duración total de 8 horas aproximado, son 4 clases de 2 horas. Cada grupo serán máximo de 6 Adultos o Jóvenes a cargo de 2 Coachs quienes los guiarán durante toda la clase.
REQUERIMIENTOS:
Deben traer sus propias raquetas (También pueden encontrar en internet como Mercado Libre y en tiendas de deportes en Talca con valores variados) y ropa adecuada para la actividad física.
Lugar:
En la sede del Colegio Médico del Maule / 5 norte 1360 ( 6 y 7 oriente) Talca.
IMPORTANTE:
El cliente que contrate el servicio de taller “Tenis verano 2023” debe declarar y tener claro los riesgos que involucra participar en estas actividades independiente de todas las medidas que los Coach puedan tomar para reducir los riesgos. Quienes participan no deben presentar problemas de salud alguno, ni alergias ni operaciones, afecciones cardiacas, etc. Con todo lo anterior mencionado el cliente libera de toda responsabilidad a quienes imparten el taller.
AUTORIZACIÓN
Yo
Rut_
declaro que estoy apto/a
para desarrollar actividades al aire libre y autorizo la participación en el taller de verano “tenis verano 2023”.
/ /2023
Firma
No se incorpora ningún tipo de seguro de accidentes, cada alumno es responsable de casos fortuitos que puedan pasar.
TARIFAS POR CLASE PARA CADA ALUMNO (MINIMO 3 Y MÁXIMO 6 ALUMN@S):
Valores de público general $17.000
Valores para hijos de colegiados $14.000
Valor total del Taller (llegando 3 como mínimo) son $56.000
Encargado del Taller Mauro Andrés Rojas Olmos 16.456.612-9 Fono 979265903
Encargado del Taller Ulises Hernández Vera 18.779.964-3 Fono 968591187
RESUMEN Y DETALLES
TALLER "TENIS DE VERANO"
Edades Adultos y jóvenes
Total de Clases 4 Clases de Dos horas aproximado total del taller de
8 horas
VALOR POR CLASE (MÍNMO 5 MÁXIMO 10 ALUMN@S)
Valor General $17.000
Valor colegiados $14.000
Inscripciones WhatsApp +569 79265903
FECHAS
| Febrero 2023 | Sábado |
| Semana 1 | 18 |
| 9:00-11:00 | 2 |
| Semana 2 | 25 |
| 9:00-11:00 | 2 |
| Marzo 2023 | Sábado |
| Semana 3 | 4 |
| 9:00-11:00 | 2 |
| Semana 4 | 11 |
| 9:00-11:00 | 2 |
RESPONSABLES DE TALLER
Contacto Mauro Andrés Rojas Olmos
Edad 35
Rut 16456612-9
Dirección 4 Norte #3323 Talca
Contacto Ulises Hernández Vera
Edad 28
Rut 18779964-3
Dirección 21 Sur B #0777 Talca